首先是施工方案的制定，施工方案的合理制定对于提高市政龙岩工程预算管理水平有重要的促进作用。通过先进的施工技术的应用以及施工人员的合理配置、施工机械的合理选取、施工规模的合理控制来提高市政龙岩工程预算管理水平。对龙岩工程预算施工过程中所涉及到的施工材料以及施工机械进行严格的价格控制，对于材料设备的货源进行广泛的调查，寻找 的供货商，进行相应的材料设备供应计划的编制。充分的考虑材料以及设备在龙岩工程预算施工期间会产生的价格上涨的问题。同时注重材料运输保管费用的控制，通过以上材料、机械成本控制的具体措施，实现市政龙岩工程预算的高效管理。龙岩工程预算施工过程中加强施工过程的造价管理对于提高龙岩工程预算施工建设水平有重要的意义。龙岩工程预算施工过程中要贯彻科学的成本造价管理理念，对相关施工环节加强管理。通过对相关问题的分析希望对龙岩工程预算施工的相关人员有所帮助。随着社会经济的快速发展，龙岩工程预算项目的逐渐增加，其工程签证工作受到了广泛的关注。在龙岩工程预算中，工程签证就是工程结算的依据，也是进行龙岩工程预算管理的重要组成部分，一定要予以高度重视。并且通过对工程签证的有效管理，可以有效提高签证质量，进而控制龙岩工程预算，实现经济效益提高的目标。本文主要对工程签证中存在的问题进行分析，结合具体情况，提出有效的加强措施，实现降低龙岩工程预算的目的。
由于龙岩工程预算招投标的不规范操作，致使龙岩工程预算中标工程的价格一般较低，致使市政龙岩工程预算的资金投入严重不足，为了确保龙岩工程预算的施工质量，提升龙岩工程预算的效益。市政施工部门就要进行严格的造价成本消耗监控。界定执行预算定额，注重龙岩工程预算施工工序的有序衔接。以龙岩工程预算预算定额为基础进行龙岩工程预算的成本控制，减少龙岩工程预算的造价成本消耗。通过施工组织计划的制定以及施工监理部门的设置科学的进行施工计划的调整。严格的对施工合同进行管理可以有效的避免索赔现象的发生，稳定施工秩序。施工合同管理的重点在于对市政造价工程进行严格的控制。避免施工单位以低价中标事后通过索赔提高施工效益现象的发生。市政龙岩工程预算管理人员要事先做好龙岩工程预算施工的把关工作，仔细分析各项施工变更给龙岩工程预算施工造价带来的变化。龙岩工程预算管理人员要严格的分析龙岩工程预算变更的可行性，制定相关的科学的指标与评价体系，分析施工变更对工程的应用功能以及美观程度等方面的影响，确定施工变更的可行性，减少市政龙岩工程预算过程中不必要的资金投入。对于施工材料供应商提供劣质建筑材料的行为进行及时的揭露并提出及时的索赔。主要涉及到施工材料供应商材料供应的质量以及时间等问题造成的工期延误甚至是龙岩工程预算停滞的现象，这时施工单位就要提出相应的补偿。
建筑工程土建的预算是建筑工程中造价管理的核心环节，建筑工程土建的预算审查水平直接影响着工程控制和工程结算，对于控制龙岩工程预算、工程投资有着不可替代的作用。因此，运用建筑工程土建的预算和审查技巧才能确保建筑工程行业稳健发展，进而助推我国经济发展。当前，以大数据、智能化、移动互联网、云计算等为代表的信息技术的飞速发展不仅深刻改变着各个组织的业务和管理方式，也深刻改变了内部审计的环境，深刻影响着内部审计的工作质量和成效，传统的审计技术方法正面临着巨大的挑战。陕西中烟在所辖的澄城烟厂、旬阳烟厂、陕西省卷烟材料厂技改项目中，全面运用龙岩工程预算子系统，对工程项目全过程跟踪管理的各个重点环节、重点事项的管理和监督，为公司高质量发展提供了坚实的保障。龙岩工程预算子系统功能框架分为四部分内容：工程项目管理、审计事项、龙岩工程预算报表、工程基础设置工程项目管理模块。将工程项目的基本信息在系统中进行存储并进行管理。主要包括工程项目管理、概算管理、招标管理、合同管理四个功能子模块。审计事项模块。以全过程控制为主，在项目概算审核、招投标确定、合同签订及履约付款、签证变更、材料核价等重要阶段，贯穿始终的辅助审计人员对工程龙岩工程预算项目进行全程地、动态地控制。龙岩工程预算报表模块。一方面是数据分析功能，针对单个项目，综合全过程各个阶段不同的信息，进行综合分析。另一方面是数据汇总报表功能，自动汇总数据，形成一些数据报告。如概算执行控制表、付款情况明细统计表、招标情况一览表、合同汇总表、签证变更汇总表、中小项目统计表等。
龙岩工程预算控制中工程预算工作的重要性不言而喻，所以施工单位还需在正视工程预算作用与重要性的基础上，对工程预算的开展加大重视度。依据对施工单位工程预算现状的分析，制定并落实科学强化对策，实现工程预算有效性的提升，并提高龙岩工程预算控制水平。建设龙岩工程预算的计价与控制贯穿于整个工程项目全过程，各个环节都存在着龙岩工程预算，与建筑产品的经济和社会效益休戚相关。虽然各个环节对于龙岩工程预算的控制都是必要和重要的，但由于工程项目前期的工程投资决策和设计阶段对整个项目的走向具有决定性作用，基本决定了项目实施后的投资效果，因此，建设工程项目前期造价控制对于全过程龙岩工程预算的控制具有决定性影响，是控制龙岩工程预算的重中之重。龙岩工程预算广义上讲是指建设工程项目的建造价格，它包含两方面内容站在投资者的角度而言，龙岩工程预算是指完成一项建筑工程所需预期开支或实际开支的全部投资费用。而龙岩工程预算就是作为投资者以盈利为目的，通过一系列投资管理措施，所进行的活动总称。第二方面：站着市场的角度而言，龙岩工程预算是指为建成一项工程中所形成的建筑安装工程价格和建设工程总价格。人们普遍的将龙岩工程预算的第二方面内容理解为工程的承发包价格。站在不同角度描述龙岩工程预算，对其的理解也是不同的。对于承包商而言，他们作为市场供给主体出售商品和劳务价格的总和是龙岩工程预算。而对于建设工程投资者而言，项目投资是面对市场经济条件下的龙岩工程预算。龙岩工程预算控制包括投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段四个阶段。建设工程项目具有施工周期长、涉及范围广、施工地点不固定、占用资金量大、施工机械设备多等特点。同时，建设工程项目的工程质量、工程进度和龙岩工程预算之间有着直接的关系，三者既相互统一，又相互制约和矛盾。因此，对于整个建设工程项目来说控制其龙岩工程预算极其重要。